網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書范文計劃書模板（網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)方案計劃書）

　　網(wǎng)店計劃

　　網(wǎng)店項目計劃

　　1. 相關(guān)信息

　　1.1. 項目經(jīng)理: XXX

　　1.2. 團隊成員:AAA BBB CCC

　　1.3. 項目介紹：以22-30之間的女性白領(lǐng)定制符合職業(yè)特性、性格特性、氣質(zhì)特性、向往風(fēng)格的服裝、興趣愛好（星座、生肖、游戲等）

　　1.4. 關(guān)鍵利益者：面料供應(yīng)商、服裝設(shè)計師、制衣師、美工、電商系統(tǒng)商、運營、銷售等

　　1.5. 背景介紹：服裝銷售趨于個性化定制，增值服務(wù)、文創(chuàng)服務(wù)

　　建立服裝個性化定制服務(wù)平臺

　　2. 目標(biāo)：建立服裝個性化定制服務(wù)平臺

　　3. 必要條件

　　3.1. 預(yù)算:淘寶網(wǎng)店、產(chǎn)品圖片素材制作、原材料采購、生產(chǎn)費用、快遞費用

　　3.2. 人員：生產(chǎn)人員、美工、運營人員

　　3.3. 資源

　　3.3.1. 渠道資源

　　3.3.1.1. 傳播渠道

　　3.3.1.2. 分銷渠道

　　3.3.1.3. 供應(yīng)渠道

　　3.3.2. 客戶資源

　　3.3.2.1. 現(xiàn)有客戶

　　3.3.2.2. 潛在客戶

　　3.3.3. 媒體資源

　　3.3.3.1. 傳統(tǒng)媒體

　　3.3.3.2. 互聯(lián)網(wǎng)媒體

　　進度表

　　4. 進度安排

　　4.1. 第一階段

　　4.1.1. 高等優(yōu)先級

　　4.1.1.1. 客戶需求差異定位

　　4.1.1.2. 品牌定位

　　4.1.1.3. 色調(diào)定位

　　4.1.1.4. 價格定位

　　4.1.2. 中等優(yōu)先級：

　　4.1.2.1. 現(xiàn)有原料渠道有哪些？

　　4.1.2.2. 涉及哪些面料？

　　4.1.2.3. 能做什么產(chǎn)品

　　4.1.2.4. 這些產(chǎn)品符合需求人群的哪方面需求

　　4.1.2.5. 生產(chǎn)的周期是多少？客戶能接受？

　　4.1.2.6. 采購成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、素材成本、運營成本

　　4.1.2.7. 銷售價格多少，利潤100%有嗎？

　　4.1.2.8. 生產(chǎn)產(chǎn)量1天是多少？

　　4.1.2.9. 代工生產(chǎn)成本？

　　4.1.3. 較低優(yōu)先級

　　4.1.3.1. 網(wǎng)店注冊，裝飾，產(chǎn)品上線

　　4.1.3.2. 推廣渠道、銷售渠道、代銷渠道

　　4.1.3.3. 三級分銷的體系構(gòu)建

　　4.2. 標(biāo)志

　　4.3. 第二階段

　　4.3.1. 高優(yōu)先級：多個營銷終端，微信、微博、APP

　　4.3.2. 中等優(yōu)先級：建立個性化定制服務(wù)平臺，建立訂貨供應(yīng)鏈系統(tǒng)

　　4.3.3. 較低優(yōu)先級：供應(yīng)鏈追溯系統(tǒng)

　　4.4. 標(biāo)志

　　4.5. 第三階段

　　4.5.1. 高優(yōu)先級：建立 供應(yīng)商、客戶、服務(wù)商、物流商、金融服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)

　　4.5.2. 中等優(yōu)先級：找投資

　　4.5.3. 較低優(yōu)先級：股權(quán)眾籌

　　4.6. 標(biāo)志

　　實際進度考核

　　5. 實際進度

　　5.1. 已完成的任務(wù)

　　5.2. 取消的任務(wù)

　　5.3. 被延遲的任務(wù)

　　5.4. 暫停的任務(wù)

　　5.5. 進行中的任務(wù)

　　6. 風(fēng)險

　　6.1. 材料風(fēng)險

　　6.1.1. 描述：原材料供應(yīng)和品質(zhì)風(fēng)險

　　6.1.2. 可能的影響：產(chǎn)品品質(zhì)不好，客戶退貨、退訂、投訴、流失

　　6.1.3. 嚴(yán)重程度：嚴(yán)重

　　6.1.4. 可能性：供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)原料質(zhì)量、儲存質(zhì)量、運輸質(zhì)量等20%

　　6.1.5. 事前檢測出來的可能性：專業(yè)人士鑒定

　　6.1.6. 相應(yīng)的緩解方法：找1-2個供應(yīng)商供應(yīng)

　　6.1.7. 推薦的解決方案：標(biāo)準(zhǔn)化較高的供應(yīng)商

　　6.2. 生產(chǎn)風(fēng)險

　　6.2.1. 描述：生產(chǎn)工藝不固定，生產(chǎn)者數(shù)量有限、熟練程度不一

　　6.2.2. 可能的影響：相同產(chǎn)品品質(zhì)不一特別是細節(jié)袖口、胳肢窩、口袋、拼接處

　　6.2.3. 嚴(yán)重程度：嚴(yán)重

　　6.2.4. 可能性：30%

　　6.2.5. 事前檢測出來的可能性：不可能

　　6.2.6. 相應(yīng)的緩解方法：給標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)，可以避免

　　6.2.7. 推薦的解決方案：流水線生產(chǎn)

　　6.3. 營銷風(fēng)險

　　6.3.1. 描述：營銷口徑和時機錯誤

　　6.3.2. 可能的影響：客戶認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同

　　6.3.3. 嚴(yán)重程度：比較嚴(yán)重

　　6.3.4. 可能性10%

　　6.3.5. 事前檢測出來的可能性：90%

　　6.3.6. 相應(yīng)的緩解方法：需要有人審核

　　6.3.7. 推薦的解決方案：有負面營銷方案

　　政策風(fēng)險

　　6.4. 政策風(fēng)險

　　6.4.1. 描述：政策風(fēng)險

　　6.4.2. 可能的影響：銷售的品牌、資質(zhì)、價格、稅費等

　　6.4.3. 嚴(yán)重程度：嚴(yán)重

　　6.4.4. 可能性：10%

　　6.4.5. 事前檢測出來的可能性：95%

　　6.4.6. 相應(yīng)的緩解方法：去相關(guān)部門補足相關(guān)信息

　　6.4.7. 推薦的解決方案：提前注冊品牌、商標(biāo)、相關(guān)資質(zhì)

　　6.5. 投資風(fēng)險

　　6.5.1. 描述：投資風(fēng)險

　　6.5.2. 可能的影響：資金壓力、人員流失、公司重組

　　6.5.3. 嚴(yán)重程度：非常嚴(yán)重

　　6.5.4. 可能性：5%

　　6.5.5. 事前檢測出來的可能性：無法預(yù)測

　　6.5.6. 相應(yīng)的緩解方法：風(fēng)險評估咨詢

　　6.5.7. 推薦的解決方案：委托投資

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